Relatos de sócios, diretores e gestores que passaram por nossas modalidades — com o que buscaram, como foi o processo e o que mudou.
← Voltar ao Início+80
Empresas atendidas
4,7
Avaliação média / 5,0
94%
Projetos no prazo
7
Anos de operação
"Contratamos a Revisão de Orientação sem saber exatamente o que esperar — nunca tínhamos trabalhado com consultoria antes. O que nos surpreendeu foi a objetividade. O relatório final não tinha páginas e páginas de teoria: identificou três pontos concretos onde a nossa operação estava consumindo tempo sem entregar resultado. Já implementamos dois deles."
Fernando Morais
Sócio · Empresa de serviços de TI · São Paulo, SP · junho/25
"O Engajamento de Planejamento Operacional nos ajudou a entender por que o nosso processo de aprovação de contratos demorava tanto. As sessões de facilitação foram bem estruturadas — as pessoas da equipe saíram com clareza sobre o que cada um faz e o que muda a partir de agora. Levou algumas semanas para o ritmo novo se estabelecer, mas a diferença é visível."
Claudia Torres
Diretora de Operações · Distribuidora de alimentos · Campinas, SP · jun/25
"Éramos uma empresa de 40 pessoas que ainda operava como se tivéssemos 10. O Programa de Estratégia e Estrutura nos ajudou a nomear o que estava errado e a construir uma forma de trabalhar que cabesse no tamanho que chegamos. Os workshops de liderança foram difíceis — no sentido bom. Forçaram conversas que a gente adiava há meses."
Ricardo Barreto
CEO · Agência de marketing digital · São Paulo, SP · maio/25
"O que mais valorizei foi a honestidade sobre o que o trabalho cobriria e o que ficava fora. Sem promessa de transformação em duas semanas. A revisão identificou dois gargalos que a gente sabia que existiam mas não conseguia nomear. Nomear é o primeiro passo para resolver."
Marina Prates
Sócia-fundadora · Escritório de arquitetura · São Paulo, SP · jun/25
"Contratamos o planejamento operacional depois de perder um contrato importante por atraso de entrega. Queríamos entender o que tinha dado errado sem precisar de um processo de consultoria de seis meses. As quatro semanas foram suficientes para identificar o problema principal e criar um plano de ação que a equipe aceitou bem."
Gabriel Oliveira
Gerente de projetos · Construtora regional · Santo André, SP · maio/25
"A Vértice trabalhou com sigilo total. Tínhamos dados sensíveis sobre a nossa estrutura societária no processo e nunca houve nenhum momento em que me senti inseguro sobre como seriam tratados. O NDA foi assinado antes de qualquer conversa de conteúdo — isso transmitiu seriedade desde o início."
Paulo Andrade
Sócio · Empresa de logística · Guarulhos, SP · jun/25
Desafio
Uma empresa de desenvolvimento de software com 28 pessoas estava perdendo prazos com frequência. A liderança identificava o problema como falta de pessoas, mas não tinha certeza se era isso. Queriam uma perspectiva externa antes de contratar.
O que a Vértice fez
Mapeamos o fluxo completo de um projeto típico, da entrada do pedido do cliente até a entrega. Identificamos que o gargalo principal não estava na equipe de desenvolvimento — estava no processo de validação interna antes da entrega ao cliente, que dependia exclusivamente de um sócio.
Resultado
A empresa redistribuiu as validações entre dois responsáveis e definiu critérios claros de o que cada um aprova. Nos dois meses seguintes, o índice de entregas no prazo subiu de 61% para 84%. Nenhuma contratação adicional foi necessária para isso.
"Eu estava convicto de que precisávamos de mais gente. A revisão mostrou que era a nossa forma de aprovar o trabalho que estava quebrando o ritmo."
Desafio
Uma distribuidora com operações em São Paulo e Minas Gerais queria entender como estava a comunicação entre os dois escritórios antes de abrir um terceiro. A sócia-fundadora sentia que havia muita retrabalho, mas não conseguia identificar exatamente onde.
O que a Vértice fez
Mapeamos os fluxos de informação entre os dois escritórios, com foco nas tarefas que dependiam de um escritório para ser concluídas pelo outro. Identificamos três categorias de retrabalho, todas relacionadas a informação enviada de forma incompleta ou fora do momento adequado.
Resultado
A empresa adiou a expansão por 90 dias para ajustar os processos de comunicação identificados. Implementou dois modelos padronizados de troca de informação entre os escritórios. O retrabalho reduziu visivelmente no primeiro mês. A abertura do terceiro escritório seguiu com mais estrutura.
"Valeu a pena esperar dois meses para abrir o terceiro escritório. Se tivéssemos replicado o que tínhamos, teríamos replicado o problema também."
Desafio
Uma empresa de 55 pessoas passando por uma mudança de liderança: o fundador queria reduzir sua presença no dia a dia e deixar uma diretoria mais autônoma. A estrutura existente não estava preparada para funcionar sem ele no centro de todas as decisões.
O que a Vértice fez
Facilitamos quatro workshops de liderança ao longo de dois meses, com foco em clarificar papéis, definir alçadas de decisão e estabelecer como os diretores se coordenariam sem precisar escalar para o fundador. Documentamos o resultado em um conjunto de protocolos de decisão que a equipe ajudou a construir.
Resultado
Seis meses após o programa, o fundador relata que seu envolvimento nas decisões operacionais caiu para menos de 20% do que era antes. A diretoria ganhou confiança para tomar decisões no nível que competia a ela. Os check-ins trimestrais ajudaram a manter a consistência durante a transição.
"O processo foi mais difícil do que eu esperava — principalmente porque mostrou que parte do problema era eu. Mas era exatamente isso que eu precisava ouvir."
Telefone
+55 (11) 3847-2916Endereço
Av. Paulista 1842, São Paulo, SPHorário
Seg–Sex: 9h–18hComeçamos com uma conversa de 30 minutos para entender o seu contexto. Sem proposta disfarçada de diagnóstico.
Falar com a Vértice